‘EEN GOED VOORBEELD VOOR DE REST VAN DE SECTOR’

Een jaar geleden lieten we in het kerstthema van dit e-magazine kaderleden van FNV Handel aan het woord over hun passie voor hun werk. Sindsdien is de inflatie opgeklommen tot ongekende hoogte. Daarom gaat de bond nu, kort samengevat, voor regelrechte “poen-cao’s”. Hoe belangrijk is de hoogte van het salaris voor de leden van FNV Handel en in welke mate beïnvloedt “poen” hun “passie”? Hun bijdrage vanaf “de zeepkist”.

Moniek Strijbosch, sales and supply-support specialist bij IKEA:

‘Zeker 13 procent meer salaris in één jaar. Dat we deze afspraak hebben kunnen maken is heel, héél belangrijk. Voor de medewerkers bij Ikea, maar ook voor de medewerkers in andere winkels en de distributiecentra. De sector handel staat namelijk niet bekend om hoge salarissen. Integendeel. De meeste medewerkers komen nauwelijks boven het minimumloon uit. Nu de inflatie fors is opgelopen, krijgen we steeds meer signalen van leden dat zij hun boodschappen en gas en licht nauwelijks meer kunnen betalen. Dan weet je dat het tijd is om de salarissen fors te laten stijgen.’

Elkaar steunen is belangrijk

‘Ik ben heel blij dat IKEA in deze tijden zijn verantwoordelijkheid heeft genomen en dat we voor onze nieuwe cao geen actie hebben hoeven voeren. Dat de situatie ook anders kan, zien we bij de Bijenkorf. Daar houdt de werkgever ondanks gigantische winsten vast aan slechts een minimale loonsverhoging voor het personeel. Ik begrijp daarom heel goed dat de medewerkers daar zijn gaan staken.’

‘Ik ben lid van de sectorraad van FNV Handel en zit in de Winkelstraat-groep van de bond. Vanuit deze positie zal ik mijn collega’s bij de Bijenkorf zeker ondersteunen. Dat is heel belangrijk, dus dat ga ik zeker doen. Zowel in woord als in daad. Als ze weer eens het werk neerleggen, zal ik er daarom absoluut bij zijn. Tot op dit moment kon dat niet, omdat ik als kaderlid naast mijn vakbondsbestuurder aan de cao-tafel ben aangeschoven om mee te praten over de nieuwe cao.’

Anders dan voorheen

‘Wat ik vooral hoop is dat het cao-akkoord bij IKEA een voorbeeld zal zijn voor de rest van de cao’s in de sector, en mogelijk zelfs daarbuiten. Het is een heel mooi resultaat. Al met al verliep de weg daar naartoe zelfs vrij soepel. We hebben het wel anders gedaan dan voorheen. Waar we tot voor kort voornamelijk met standpunten en eisen kwamen over en weer, zijn we nu in thema’s gaan praten. Bijvoorbeeld: loon, wat kunnen we op dit vlak doen? Zo’n aanpak maakt je kwetsbaar, maar maakt ook dat je veel meer samen naar oplossingen gaat zoeken. Als partners, in plaats van tegenstanders.’

‘Natuurlijk, voor IKEA is deze mooie cao ook een vorm van lijfsbehoud. Het bedrijf moest wel. We hebben veel last van een groot verloop onder de medewerkers, tot wel 30 procent, en nieuwe mensen vinden is lastig. Met deze nieuwe cao kan IKEA zich nu profileren als een aantrekkelijke werkgever. In dat opzicht is deze cao een mooie win-winsituatie.’